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Los tres llevan desde entonces trabajando codo con codo. No en vano, la fuerte apuesta por Portugal, con un despacho de 28 personas, 23 de ellas abogados, forma parte de una estrategia que busca crecer en el país vecino, pero que mira también hacia otros mercados de habla portuguesa. "La fortaleza ibérica de la firma es una conexión con los países de lengua portuguesa", explica al unirse a la charla Fernando Pombo, presidente del despacho. Así, desde Portugal, Gómez-Acebo no sólo podrá reforzar su presencia en Brasil -donde ya tiene un acuerdo con Pinheiro Neto Advogados-, sino también dirigir la mirada a Angola, Mozambique y Cabo Verde.

"Cuando Gómez-Acebo & Pombo viene a Portugal lo hace con la conciencia de que el mercado portugués puede abrir otros mercados más allá de éste", confirma Albano Sarmento. En ese sentido, los socios sostienen que la competencia del despacho irá más allá de las firmas españolas en Portugal y apunta a los bufetes lusos con presencia en el exterior. "Además de las firmas españolas, competiremos con otros bufetes, porque nuestro foco no está solamente aquí, sino también en otras jurisdicciones", explica Fermín Garbayo. Por el momento, sin embargo, el objetivo es crecer en Portugal. Antes de final de año, el bufete incorporará un equipo especializado en propiedad industrial. También está previsto reforzar fiscal, laboral y mercado de capitales.

Todo ello con la vista puesta en una futura oficina portuguesa que alcance los 60 profesionales. "En un momento en que las firmas reducen tamaño, nosotros hacemos lo contrario. Y lo hacemos porque estamos pensando a cinco, a diez años vista. Estamos muy seguros de lo que estamos haciendo", señala Fernando Pombo.

Una de las primeras tareas a acometer en estos primeros meses es el dar a conocer la firma entre las empresas portuguesas. "Somos conscientes de que Gómez-Acebo tiene que crear una imagen entre las compañías portuguesas. Es una firma muy conocida en España e internacionalmente, como también en el mercado jurídico portugués, pero al no haber tenido antes presencia aquí hay que acercar la marca a las empresas portuguesas", señala Sarmento. Un mercado, el portugués, que está sufriendo con menos virulencia que otros los efectos de la crisis. "Nosotros no fuimos invitados a la fiesta. No hemos pasado de un gran crecimiento a una quiebra abrupta. Además, al ser un mercado pequeño nuestras empresas se han internacionalizado mucho. Si sabemos acompañarlas tenemos mucho campo para expandirnos fuera", resume Jorge Santiago Neves.

Cinco Días, 21-06-2010