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Aunque ya queda muy lejano, el último ejercicio del que hay cifras fue el que se cerró el 30 de junio de 2009, con un incremento de dos dígitos con respecto a 2008. Hoy mismo se cerrará el ejercicio 2009-2010, un periodo donde la crisis ha golpeado a todos los bufetes, sobre todo en áreas específicas. Raventós afirma que "para nosotros la crisis ha sido un problema, sobre todo en Private Equity, pero el hecho de ser un despacho multidisciplinar con prestigio y peso en muchas áreas –Laboral, IP, Procesal, Concursal- nos ha permitido capear el temporal. No subiremos de nuevo dos dígitos, pero los resultados serán buenos".

La crisis ha derivado el trabajo de unas áreas a otras. Raventós comenta que "hace años dependíamos el 40% de M&A y ahora hemos bajado al 30%. Además la entrada de operaciones de M&A da paso a operaciones de Laboral".

El socio director explica que "la crisis además ha creado nuevos nichos, nuevas maneras de tratar al cliente, la facturación por horas ha pasado a la historia y nos hemos adaptado a la problemática del cliente". Este periodo en el que nos encontramos "nos obliga a una mayor gestión y creatividad, incluso recomendando a otro despacho si hiciera falta. Hay que ser más proactivos y dar más valor al cliente, y no sólo jurídico".

Otra de las cosas que pasan en una crisis es que surgen oportunidades. Raventós opina que "estos periodos te dan la posibilidad de acceder al talento, y lo buscamos como un diamante en bruto. Estamos siendo muy cuidadosos con las incorporaciones de abogados". El socio dice que las áreas con más fichajes serán Laboral, M&A, Financiación y Procesal. Raventós también explica los aspectos diferenciadores que ofrecen a los jóvenes abogados para que no fichen por los grandes despachos españoles y cómo retienen el talento.

Baker & McKenzie tiene una de sus identidades en la internacionalización de la firma. A la hora de comentar los pros y los contras de su condición frente a los grandes despachos nacionales, Raventós lo tiene claro: "La capacidad de entender el problema y resolvérselo al cliente. Los abogados del bufete hemos trabajado en otras oficinas del despacho (Chicago, Zurich,…) y eso nos da otra perspectiva. Estamos en contacto constantemente con los socios de otras oficinas, y le ahorramos tiempo y dinero al cliente".

El socio director afirma que "somos una firma que no dependemos de Chicago, sino que somos muy democráticos en lo bueno y en lo malo". Lo mejor del despacho es "la capacidad que se da a la iniciativa individual desde hace más de 60 años. Lo peor suele ser la adaptación que tiene que hacer el abogado que entra en la firma, porque esta firma busca siempre la proactividad del letrado", comenta Raventós.

Esta posición global da a este socio de Baker una visión del mercado legal mundial. Para Raventós, "parecen que ven la luz los bufetes en el contexto internacional, sobre todo en Londres donde se había tocado fondo, pero 2010 y 2011 no serán años buenos en general".

Esteban Raventós accedió a la dirección del despacho en octubre de 2009. "Al principio quería dedicar más tiempo a la práctica, pero a día de hoy el 60% de mi trabajo lo dedico a temas de gestión y el otro 40% a clientes". El socio director cree que "un buen líder tiene que tener aptitudes, pero también hay mucho de formación". No se considera un buen jefe. Cree que a día de hoy puede ayudar, dar consejos, pero todavía le falta mucho por aprender.

Y cuando hablamos de las firmas de abogados del futuro, Raventós piensa un instante y responde con firmeza. "Deben ser flexibles, con pragmatismo, con mucha capacidad para entender el negocio y ser especialistas en algo determinado", afirma. Y si hablamos del abogado ideal, "éste debería poder saber explicar un problema de la mejor forma posible, para que lo entienda quien no sea abogado", añade. Está convencido de que los despachos anglosajones han ganado la partida en el mundo legal, y cree que tendrán que pasar muchos años para que un bufete español llegue a ser un competidor global.

Raventós habla también de su parte más personal. Se considera una persona abierta, accesible, pero también algo ‘desastre’. Dice tener pocas prioridades en la vida, pero dos de ellas las tiene muy claras: su familia (mujer y dos hijas) y sus amigos. "Intento además que las relaciones profesionales se transformen en personales", afirma. Nos encontramos frente a un abogado muy deportista, que corre, nada, monta en bici, esquia… "Lo primero que hago en cuanto me despierto cada día a las siete de la mañana es hacer deporte", desvela. También le gusta el cine y desconectar con alguna novela tipo ‘best-seller’. Enumera sus virtudes y sus defectos. "Entre las primeras, la franqueza, que soy una persona de trato fácil y la energía que desprendo. Entre las segundas, que hablo mucho y debo escuchar más, pero cada vez me esfuerzo más en conseguirlo".

Expansión, 30-06-2010